台灣本土飯店品牌如DoMo、捷絲旅、敦謙雀客旅館成功進軍日本市場，主因在於精準鎖定台灣旅客、合作降低投資風險，以及善用輕資產模式。隨著日圓貶值與日本觀光業蓬勃發展，2024年訪日外國旅客人數創新高，台灣旅客消費額僅次於中國。DoMo專注服務國際客群，捷絲旅強調台灣風味，敦謙則以智慧科技克服缺工問題。然而，挑戰仍在，包括語言障礙、人才培訓與符合當地法規。未來，精確策略與克服挑戰將成為品牌長遠發展的關鍵。

台灣飯店品牌進軍日本市場

目錄

1. 引言

2. 京都觀光現狀：外國客大增，日本客轉移

3. 主要景點數據分析

4. 日本本地客轉往「隱藏景點」的趨勢

5. 分散觀光的成效與挑戰

6. 觀點與建議：如何平衡觀光發展與當地生活

7. 結論

📝 引言 日本觀光業正值上升期，2024年外國旅客創新高，消費額突破8兆日圓，台灣旅客消費額僅次於中國。台灣本土飯店品牌DoMo、捷絲旅、敦謙雀客旅館進軍日本市場，成功主因在於精準市場定位及與業主合作，降低投資風險。

📈 台灣飯店品牌進軍日本的現狀分析 隨著日圓貶值與觀光熱潮，DoMo、捷絲旅、敦謙雀客旅館三大品牌已經在東京、大阪等地開設據點，住房率達90%，其中70%客源來自台灣。

📊 品牌市場策略與數據分析

🧭 成功關鍵：精準市場定位與輕資產模式

• 目標客群明確： 主要吸引台灣、港澳、歐美客人，避免與日本本地品牌直接競爭。

• 語言及服務優勢： 提供中文、台語服務，餐食上融入台灣元素，增強熟悉感。

• 輕資產模式： 透過與當地業主合作，降低投資風險，以小而美的方式切入市場。

🚦 挑戰與機遇：克服語言及人才困境

• 員工需具備中日雙語能力，培訓及招募難度高。

• 在全球飯店業缺工情況下，如何吸引並留住人才是關鍵。

• 需嚴格遵守日本的食安法規，確保經營合規。

💡 觀點與建議：台灣飯店品牌在日本市場的發展策略

1. 深化品牌差異化： 提供獨特的台灣文化體驗，吸引特定客群。

2. 靈活運用科技： 透過智慧飯店管理系統及無人化服務，減少人力成本。

3. 持續市場分析： 了解日本市場動態，適時調整經營策略。

🔚 結論 台灣本土飯店品牌在日本市場已經初見成效，通過精準市場定位、靈活經營模式，成功吸引台灣及國際客源。未來若能克服語言、法規及人才挑戰，有望進一步擴展市場，實現「小而美」的國際化發展路線。